Подведены итоги года российского рынка труда!

Чтобы выстроить эффективную стратегию найма и работы с персоналом на грядущий год, важно понять, что происходит на рынке труда в России и мире здесь и сейчас. В этой статье собраны самые важные данные по результатам 2022 года.

Ситуация в экономике - взгляд банка России

Ещё весной некоторые эксперты рынка труда рисовали довольно драматические сценарии развития событий в российской экономике. К счастью, эти прогнозы не сбылись — цифры тому подтверждение. Однако общая мировая турбулентность и особое положение дел в России сказываются и на динамике инфляции, и на возможности бизнеса развиваться дальше или хотя бы не сдавать позиций. Для понимания общей ситуации полезно обратиться к докладу ЦБ РФ о денежно-кредитной политике. Это ценная информация не только для собственников и топ-менеджеров компаний, но и для HRD — прогнозы позволяют принимать более взвешенные решения относительно людей. Мы выбрали несколько пунктов, на которые важно обратить внимание в преддверии нового года. Он, как предсказывают эксперты, (опять) будет непростым.

Внешний фон

• Темпы роста мировой экономики замедляются.
• Инфляция приближается к историческому максимуму.
• Растут риски финансовой нестабильности и глобальной рецессии в 2023 году.
• На энергетических рынках высокая волатильность, то есть цены на энергоресурсы меняются очень быстро.
• Объём вакансий растёт, вопреки прогнозам, при минимальном уровне безработицы.

Как отмечает Наталья Данина, главный эксперт hh.ru по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности, последний пункт характерен не только для мирового рынка труда, но и для российского. Спрос на специалистов из разных профессиональных сфер продолжает расти, но соискатели не спешат откликаться на вакансии, которые не соответствуют их ожиданиям.

Российские реалии

• Товары российского экспорта продаются с дисконтом, однако объём экспорта продолжает быть существенным — Россия продаёт больше, но за меньшие деньги.
• Объём импорта оказался выше ожиданий — бизнес приспособился к санкциям и научился ввозить те товары, на которые есть спрос внутри страны.
• Более умеренное снижение производственной активности по сравнению с ожиданиями.
• Спад ВВП (валового внутреннего продукта) в 2022 году составит 3−3,5%, хотя в июле прогноз был хуже — 4−6% — подтверждение, что в экономике не всё спокойно, но лучше, чем могло быть.
• Инфляция по итогам года составит 12−13% — и здесь оговорка: в начале года произошёл резкий скачок цен, поэтому официальный прогноз инфляции всё-таки пока далёк от реального положения дел.
• Уровень безработицы достиг исторического минимума — парадоксальный факт, поскольку обычно в кризисное время люди активно ищут работу, а сейчас всё наоборот — компаниям не хватает рабочих рук.
• Краткосрочное влияние частичной мобилизации: снижение потребительской активности и рост сбережений: люди перестают тратить и замирают в ожидании — что будет дальше.
• Долгосрочное влияние мобилизации на рынок труда: нехватка персонала, миграция рабочей силы между регионами и отраслями, а дальше, как следствие, — рост зарплат.

Демография, миграция и мобилизация

От общего экономического контекста — к фундаментальным проблемам российского рынка труда. И главной из них остаётся демография.

На графике Росстата изображены две диаграммы, где есть разбивка по возрасту населения России и по полу (мужчины — слева, женщины — справа). Очевидно, что самая многочисленная группа трудоспособного возраста — люди 30−35 лет, с некоторым перевесом женщин.

По аналитике hh.ru. За последние несколько месяцев число приглашений женщин на собеседования увеличилось в 21 профессиональной сфере из 28. Есть аналогичная статистика и по регионам. На 10% и более вырос спрос на женский труд в Чукотском АО, Кабардино-Балкарской, Карачаево-Черкесской и Чеченской республиках, Владимирской области, Ненецком АО.

Второй важный момент — самые многочисленные группы соискателей будут взрослеть. Самое время уже сейчас задуматься, как выстраивать работу с персоналом разного возраста. В особенности с сотрудниками 45+ — средний возраст сотрудников в компаниях неизбежно вырастет.

Что касается молодёжи, то её на рынке труда почти в два раза меньше, чем 10−15 лет назад. Именно поэтому делать ставку исключительно на привлечение молодых специалистов — плохая стратегия для компании без сильного бренда работодателя и суперусловий труда. Основная конкуренция за молодые умы сейчас разворачивается между титанами российского бизнеса. Самое плохое: на горизонте ближайших 10 лет ситуация не улучшится. Если обратиться к графику, можно заметить — ребят в возрасте 10 и 15 лет тоже мало, впрочем, как и детей дошкольного возраста. Так что нашим потомкам предстоит обойти ещё более глубокую демографическую яму.

Также настораживает ситуация в стране с миграцией. По данным того же Росстата, естественная убыль населения растёт, а мигранты уезжают. Даже несмотря на ковидные ограничения, в Россию продолжали приезжать люди — позитивная динамика сохранялась на протяжении и 2020, и 2021 годов. Но в этом году впервые за последние 7 лет мы наблюдаем отток мигрантов. Разумеется, это сказывается на ситуации с рабочей силой.

Никто не виноват, но что делать?

Учитывая напряжённость, совет номер один: искоренять все виды дискриминации в компаниях — расширять возрастные и гендерные границы. Судя по данным hh.ru, компании пытаются адаптироваться к текущим реалиям — сдвиги, хоть и небольшие, заметны уже сейчас.

По аналитике hh.ru. Доля приглашений в самой молодой возрастной группе соискателей в октябре 2022 года по сравнению с январём 2021 года снизилась на 4%. При этом кандидатов в возрасте 41−50 лет работодатели стали приглашать на собеседования чаще (доля выросла с 9,1% до 11,7%), как и людей более зрелого возраста — 51−60 лет (рост с 2,3 до 3,3%). Наибольший интерес к старшему поколению зафиксирован в следующих профессиональных сферах: автобизнес (−12% приглашений у молодёжи, +10% — у кандидатов старшего возраста), административный персонал (−8% у молодёжи, +5% у кандидатов старшего возраста), безопасность (−8% у молодёжи, +11% у кандидатов старшего возраста), финансы и бухгалтерия (−13% у молодёжи, +10% у кандидатов старшего возраста).

Второй совет — обратить внимание на подростков. Конечно, работать с этой категорией соискателей сложнее всего — сказываются юридические ограничения и нюансы оформления, однако разобраться в них несложно. При этом начинающие специалисты могут довольно быстро и легко разгрузить ценных сотрудников, которые всегда в завале рабочих задач, и по-новому взглянуть на привычные вещи. Кажется, в этом сегодня нуждаются многие компании. Плюс это отличная возможность повысить лояльность подрастающего поколения к бренду работодателя и снизить разрыв между ожиданиями бизнеса относительно подготовки молодых специалистов и реальностью.

По аналитике hh.ru. Спрос на соискателей в возрасте 14−18 лет в сентябре вырос на 17%, в октябре — на 26%, в первой половине ноября — на 16%, если сравнивать с прошлогодними показателями. Больше всего подрастающее поколение оказалось востребовано в розничной торговле, ИТ, HoReCa, услугах для бизнеса и складской логистике. С другой стороны, соискатели в возрасте 14−16 лет чаще всего ищут работу курьеров, промоутеров и кредитных специалистов.

Совет номер три — выстраивать сотрудничество с самозанятыми — со специалистами, которые не хотят или не могут находиться в штате, но готовы работать на проектной основе с разными работодателями. Опрос Службы исследований hh.ru показывает: за год доля компаний, практикующих такой формат взаимодействия с кандидатами, увеличилась почти на 20% — с 33% в 2021 году до 52% в текущем. При этом доля вакансий с временной занятостью в последние осенние месяцы составила всего 8,2% от общего числа всех предложений о работе на hh.ru.

Немного о зарплатах

Ещё один парадокс современного рынка труда — на фоне экономического кризиса работодатели повышают зарплаты сотрудникам. По информации «Банка данных заработных плат», по итогам III квартала в сравнении с аналогичным кварталом прошлого года совокупный доход работников вырос на 6,4%. Это самый высокий показатель за последние три года, хотя он, разумеется, несопоставим с текущей инфляцией. Данным отчёта можно доверять, поскольку их предоставили реальные работодатели, заполнившие анкеты.

Общие выводы и возможные варианты развития ситуации

Возможный негативный эффект

• Сохранение и усиление турбулентного периода в экономике, ухудшение макроэкономических показателей, положения дел в компаниях и общего уровня жизни людей.
• Отражение сложностей в экономике на ситуации на рынке труда: падение спроса на рабочие ресурсы повлечёт снижение количества вакансий.
• Демографический кризис, взросление населения, недостаток мигрантов.
• Невозможность быстро возместить мобилизованных и уехавших на рынке труда.
• Сохранение дефицита людей рабочих специальностей и линейного персонала, как следствие — необходимость поднимать зарплаты в условиях ограниченных ресурсов. Подбор персонала не станет проще, а стоимость найма будет только расти.
• Возможные сложности с поиском и сменой работы у «белых воротничков».

Возможный позитивный эффект

• Рост спроса на среднеспециальное образование у молодёжи на фоне востребованности представителей рабочих профессий и автоматизации отраслей: вместо ручной работы — станки с ЧПУ.
• Развитие наставничества на производствах (в том числе в связи с санкциями), переквалификация «белых воротничков» в «синих».
• Постепенный уход от всех видов дискриминации (пол, возраст) при найме сотрудников, развитие diversity-среды в компаниях, где есть работа и место для каждого.
• Снижение текучести персонала — в изменчивых реалиях люди будут держаться за работу (особенно в сегменте беловоротничковых ролей).
• Автоматизация всех этапов подбора и управления персоналом как залог роста эффективности бизнеса — это основной фокус в работе HR-подразделений сегодня.

Источник