Дон Нил, основатель и генеральный директор 360 Live Media, прогнозирует эти изменения, основываясь на трех основных силах, которые появляются сегодня.
Первая - это острая необходимость для организаторов мероприятий в разработке и проведении мероприятий и торговых выставок, которые были бы более экономически жизнеспособными и приносили гораздо больше прибыли, чем это возможно, просто следуя старому сценарию.
Во-вторых, появление новых и зарождающихся технологий, которые обеспечивают лучшие результаты для организаторов мероприятий и аудитории.
И, наконец, что наиболее важно, новые ожидания от аудитории, которая ищет более глубокие связи, гораздо более приятные впечатления и значительно лучшие результаты от своих инвестиций в мероприятия, которые они выбирают для посещения.
Эффективные сообщества станут предпочтительным методом подключения аудитории. Организаторы мероприятий больше не будут невольными арендодателями, ожидающими, что их аудитория будет собираться, разбираться и строить отношения по старинке.
Ожидайте, что технология с поддержкой ИИ сделает гораздо лучшую работу по подбору игроков и выйдет на арену событий гораздо шире. Кроме того, следите за Slack и инструментом аналитики Twitter Followerwonk, который сыграет большую роль в том, как вы помогаете аудитории вывести сетевые связи, связи и сообщество на новый уровень.
Омниканальность событийной медиа-стратегии будет преобладать. Ошибочный выбор между личным, виртуальным и гибридным подходом скоро исчезнет, и его заменит круглогодичные торговые площадки, сообщества и постоянно работающие платформы, которые позволяют организаторам мероприятий встречать своих клиентов там, где они находятся. Не смотрите дальше розничной торговли, если хотите увидеть, как работает омниканальная стратегия. Каждый успешный розничный торговец позволяет своему покупателю совершать покупки через экран, в магазине, в социальной сети, в приложении или в каталоге. Организаторам мероприятий необходимо встречаться со своей аудиторией там, где они есть. Подумайте о своем большом ежегодном мероприятии или торговой выставке, например о Черной пятнице, Amazon Prime Day или о крупнейшем в мире событии продаж в году 11/11. День холостяков («мероприятие» Alibaba, которое обеспечивает более чем в 2,5 раза больше продаж, чем Черная пятница, Киберпонедельник и День Amazon Prime вместе взятые).
Будут укореняться модели фракционного укомплектования штатов. С учетом отпусков, увольнений и нехватки навыков, которые мы наблюдали в этом году, можно рассчитывать на то, что будут нанимать отдельных лиц и компании на частичной основе, чтобы предоставить опыт и возможности для пополнения штатных талантов. Добавьте к этому концепцию «офисов-призраков», очень похожих на «призрачные кухни», которые появляются в ресторанной индустрии, где несколько команд собираются вместе, чтобы планировать мероприятия и торговые выставки, как рабочие единицы скунса, которые совместно создают новые впечатления в удаленных местах.
Демография по-прежнему будет судьбой. Мероприятия, разработанные Бумерс для Бумеров, подходят к концу. Гораздо более инклюзивная, смешанная и более разнообразная команда разработчиков мероприятий будет создавать мероприятия, которые привлекают гораздо более яркую радугу людей, функций, возраста, мышления и организаций. События, которые разнообразны во всех смыслах этого слова, будут местом, где рождаются лучшие идеи, лучшие связи и лучшие результаты.
Стоимость подписки станет более популярной и широко доступной. Модель
крупномасштабных мероприятий «шведский стол» с неограниченным количеством блюд, предлагаемая за единый регистрационный взнос, будет продолжаться, но ожидайте увидеть больше вариантов «с оплатой по мере использования» в течение года в зависимости от стоимости и y посещение физического места в определенный момент времени. Стоимость подписки - это палка о двух концах: плюс в том, что она может создать прилипчивость и значительно расширить вашу аудиторию; однако задача состоит в том, чтобы каждый месяц предлагать достаточно выгод, чтобы сделать ваш портфель круглогодичных мероприятий незаменимым и неотразимым.
Заявления о миссии мероприятия будут составлены и приняты, чтобы отразить цель и позицию организатора мероприятия. Теперь мы все знаем, что «почему» имеет не меньшее значение, чем «что» и «как». Дайте вашей аудитории повод верить. Направьте своего внутреннего Джерри Макгуайра и напишите заявление о миссии для вашего следующего крупного мероприятия.
Прибыль будет иметь первостепенное значение для советов директоров некоммерческих организаций и ключевой фактор вознаграждения руководителей. Статус некоммерческого налога не означает, что ваша выставка или ежегодное собрание не должны быть очень прибыльными. Прибыль - лучший показатель того, что думает о вас рынок. Критерий номер один - проектирование событий с выгодой: нет денег, нет миссии.
Оперативная стоимость по требованию станет настоящей монетой, изменив процесс планирования портфеля ежегодных встреч, календарь и цикл создания контента. Если аудитория принимает цены на подписку, она будет ожидать того, что ей нужно, когда она им понадобится. Советы по собеседованию, ответы на вопросы, которые они не могут получить больше нигде, оригинальные исследования, редакционная точка зрения, индивидуальные демонстрации поставщиков - это только начало того, что ожидает аудитория завтрашнего мероприятия.
Автономные, беспилотные выставки и демонстрации станут более популярными. Дроны - не единственное беспилотное присутствие, которое мы можем ожидать на будущих выставках. Интерактивные стенды, виртуальные демонстрационные станции, вопросы и ответы в режиме самообслуживания и взаимодействие с экрана на экран начнут изменять выставочный зал. Люди всегда будут хотеть взаимодействовать с другими людьми, но расширенные, автономные выставки сейчас проходят испытания и могут остаться.
Мероприятия слияния, поглощения и партнерства будут более распространенными и будут рассматриваться большим количеством ассоциаций и обществ. В связи с тем, что посещаемость и операционная прибыль на многих некоммерческих мероприятиях снижаются, в ближайшие годы ожидается рост активности в сфере слияний и поглощений. Партнерские отношения и союзы будут создаваться по необходимости, и результаты могут быть обоюдовыгодными. Все будет на столе. Прекрасное время быть покупателем.
Дополнительная информация: данные, аналитика и более эмпирическое принятие решений займут первое место. Некоммерческие организации, как и все предприятия, не могут управлять тем, что они не могут измерить, и данные будут той валютой, которая отделяет победителей от проигравших. Фирменные данные участников, демографические данные аудитории мероприятия, данные о поведении и отношениях, а также отраслевые данные, агрегированные, должным образом проанализированные и примененные, предоставят новые источники роста, новые продукты и новые возможности для увеличения стоимости. Синдицирование отраслевых данных и идей может стать источником дохода номер один для некоммерческих организаций через пять лет.
Источник: https://360livemedia.com/2020/11/16/10-big-changes/?utm_medium=social