Учимся расти: почему сейчас подходящее время для экспериментов?
Кризис и возможности - две стороны одной медали. Анджела Гийеме,исполнительный директор INCON, глобального партнерства компаний, управляющих конференциями и ассоциациями, делится мнением, как формирование установки на рост может помочь лидерам ассоциаций пережить трудные времена: повысить производительность, улучшить моральный дух персонала и сделать более эффективным сотрудничество.
Основные выводы исследования:
Думайте нестандартно Кризис дает людям возможность высказать свои идеи о том, как улучшить ситуацию. Освещение более широкой картины может вдохновить людей на рост и инновации. Пришло время найти способы поделиться идеями, подпитывать творчество и переписать план работы организации. Проявляйте уважение и доверие Для создания чувства общности и доверия необходимы регулярные встречи и общение. Командные встречи и мозговой штурм с заинтересованными сторонами можно использовать для консультаций по долгосрочному развитию ассоциации и для создания общих видений.
Будьте любопытны Общение с членами, персоналом и спонсорами очень важно, чтобы понять, что нужно людям и компаниям, какую цену они готовы заплатить, и установить, что могут делать конкурирующие организации.
Содействовать культуре обучения Нужно дать команде возможность повышать квалификацию либо в свободное время, либо путем предоставления доступа к образованию. Развивать командную гибкость Руководители должны выйти за рамки устаревших систем и старых способов работы. Команды должны быть уполномочены брать на себя задачи, которые могут быть необычными, а руководители должны проявлять гибкость в отношении организации работы, выделяя время/средства для повышения квалификации или инструменты/ доверие для удаленной работы.