Основные выводы исследования:
Думайте нестандартно
Кризис дает людям возможность высказать свои идеи о том, как улучшить ситуацию. Освещение более широкой картины может вдохновить людей на рост и инновации. Пришло время найти способы поделиться идеями, подпитывать творчество и переписать план работы организации.
Проявляйте уважение и доверие
Для создания чувства общности и доверия необходимы регулярные встречи и общение. Командные встречи и мозговой штурм с заинтересованными сторонами можно использовать для консультаций по долгосрочному развитию ассоциации и для создания общих видений.
Будьте любопытны
Общение с членами, персоналом и спонсорами очень важно, чтобы понять, что нужно людям и компаниям, какую цену они готовы заплатить, и установить, что могут делать конкурирующие организации.
Содействовать культуре обучения
Нужно дать команде возможность повышать квалификацию либо в свободное время, либо путем предоставления доступа к образованию.
Развивать командную гибкость
Руководители должны выйти за рамки устаревших систем и старых способов работы. Команды должны быть уполномочены брать на себя задачи, которые могут быть необычными, а руководители должны проявлять гибкость в отношении организации работы, выделяя время/средства для повышения квалификации или инструменты/ доверие для удаленной работы.
Подробнее: https://amimagazine.global/leadership/learn-and-grow-why-now-is-the-time-to-experiment/